Мы собрали нашу экспертизу и опыт, чтобы помочь вам
Sales менеджер Темирлан ответит на ваши вопросы и ораганизует встречу
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Внедрение ретроспектив
Вы получите инструмент, который поможет вашей команде самостоятельно находить проблемы, повышать эффективность и улучшать бизнес-показатели
Самая важная встреча для вашей команды
Даже в сильных командах сотрудники часто молчат о проблемах, ждут указаний сверху или не знают, как повлиять на результат. Руководители при этом не всегда понимают, как помочь людям стать активнее и самостоятельно улучшать процессы.
Внедрение ретроспектив решит эту задачу. Это особые встречи, на которых сотрудники сами замечают слабые места, предлагают решения и берут ответственность за изменения.
Это не просто разбор ошибок, а инструмент для постоянного развития. Главный ключ к успеху — регулярность. На тренинге вы научитесь проводить ретроспективы так, чтобы они стали естественной частью рабочего процесса вашей команды.
Ретроспектива – это мощная командная встреча, где сотрудники сами анализируют свои зоны роста, предлагают улучшения и внедряют изменения.
В результате команда начинает самостоятельно исправлять ошибки, принимать решения и работать на общий результат, а бизнес быстрее достигает своих целей.
Кому будет полезно?
Тем, кто хочет, чтобы сотрудники не ждали указаний сверху, а сами видели проблемы и предлагали решения.
Вы получите инструмент, который поможет команде самостоятельно находить и устранять слабые места в процессах.
Тимлидам
и руководителям команд
и руководителям команд
Тем, кто хочет повысить вовлечённость и мотивацию сотрудников, снизить текучесть и сделать атмосферу в команде комфортной.
С помощью ретроспектив сотрудники начнут открыто говорить о проблемах, чувствовать ценность своего мнения и влиять на общий результат.
HR-директорам
и руководителям отделов персонала
и руководителям отделов персонала
Тем, кто стремится снизить количество ошибок и повысить скорость принятия решений, не погружаясь лично в каждую задачу команды.
Вы внедрите практику регулярных ретроспектив, и команда сама начнёт предлагать идеи, улучшать процессы и работать на результат бизнеса.
CEO
и основателям бизнеса
и основателям бизнеса
Кому будет полезно?
Тем, кто хочет, чтобы сотрудники не ждали указаний сверху, а сами видели проблемы и предлагали решения.
Вы получите инструмент, который поможет команде самостоятельно находить и устранять слабые места в процессах.
Тимлидам
и руководителям команд
и руководителям команд
Тем, кто хочет повысить вовлечённость и мотивацию сотрудников, снизить текучесть и сделать атмосферу в команде комфортной.
С помощью ретроспектив сотрудники начнут открыто говорить о проблемах, чувствовать ценность своего мнения и влиять на общий результат.
CEO
и основателям бизнеса
и основателям бизнеса
Тем, кто стремится снизить количество ошибок и повысить скорость принятия решений, не погружаясь лично в каждую задачу команды.
Вы внедрите практику регулярных ретроспектив, и команда сама начнёт предлагать идеи, улучшать процессы и работать на результат бизнеса.
HR-директорам
и руководителям отделов персонала
и руководителям отделов персонала
Этот навык сделает вас не просто руководителем, а лидером, который помогает команде расти и развиваться
Вы научитесь:
Формулировать правильные вопросы, которые вдохновят команду на анализ и улучшения
Создавать атмосферу доверия, где каждый чувствует себя услышанным
Внедрять изменения, которые действительно работают
Что это даст руководителю?
Это не просто тренинг, а инвестиция в устойчивое развитие вашей компании
Самостоятельную и мотивированную команду, которая сама ищет пути улучшения процессов
Постоянный рост производительности за счет регулярного внедрения изменений.
Снижение количества ошибок благодаря своевременному анализу и корректировке действий
Что это даст бизнесу?
Ретроспективы создают культуру открытости и доверия, где каждый чувствует свою ценность и вклад в общий успех.
Для команды ретроспективы — это возможность:
Высказать свое мнение и быть услышанным
Участвовать в принятии решений, что повышает вовлеченность и ответственность
Постоянно улучшать процессы, делая работу более комфортной и эффективной
Что это даст команде?
Мы собрали нашу экспертизу и опыт, чтобы помочь вам
Sales менеджер Темирлан ответит на ваши вопросы и ораганизует встречу
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Брифинг и знакомство
Как строится работа
1-я неделя
2-я неделя
Реализация плана
Подготовка предложения
Вы заполняете готовый шаблон, в котором будут сформулированы вопросы для определения проблем и задач, которые стоят перед вами. Далее, мы созваниваемся с вами, чтобы познакомиться и конкретизировать ваш запрос.
Реализуем договорённости, на каждом этапе сверяясь с вашими ожиданиями, гибко внедряем изменения по вашей обратной связи.
После брифинга мы готовим для вас предложение под ваш запрос в течение 3-х рабочих дней. Финально созваниваемся с вами, чтобы согласовать его и при необходимости внести корректировки.
После реализации всех работ, собираемся с заказчиком и проводим ретроспективу проекта.
Остаёмся всегда на связи, при необходимости готовы сопровождать внедрение изменений в формате консультаций.
Рефлексия
Поддержка
От брифа до результата — 2 недели
Реализация плана
Обучение основам ретро
Изучаем детальный план проведения ретро, участники получают понимание, как применить такой формат встречи в своей команде.
День 1 (теория, 2 часа)
Гайд и авторский шаблон для ретро останутся у вас для самостоятельного использования
Связаться с нами
Методический
разбор ретро
Участники разбирают каждый этап ретро и задают вопросы тренеру, чтобы в дальнейшем самостоятельно проводить ретро в своих командах
День 3 (Q&A-сессия, 2 часа)
Ретроспектива с командой лидеров
Участники на себе смогут прочувствовать формат ретроспективы, понять, как применять методики фасилитации в реальной встрече. При этом один из участников выступает в роли соведущего, чтобы на практике отработать полученные знания.
Бонусом команда управления сможет найти решения для общих проектов
День 2, (практика, 2 часа)
Реализация плана
Обучение основам ретро
Изучаем детальный план проведения ретро, участники получают понимание, как применить такой формат встречи в своей команде.
День 1 (теория, 2 часа)
Гайд и авторский шаблон для ретро останутся у вас для самостоятельного использования
Связаться с нами
Методический
разбор ретро
Участники разбирают каждый этап ретро и задают вопросы тренеру, чтобы в дальнейшем самостоятельно проводить ретро в своих командах
День 3 (Q&A-сессия, 2 часа)
Ретроспектива с командой лидеров
Участники на себе смогут прочувствовать формат ретроспективы, понять, как применять методики фасилитации в реальной встрече. При этом один из участников выступает в роли соведущего, чтобы на практике отработать полученные знания.
Бонусом команда управления сможет найти решения для общих проектов
День 2, (практика, 2 часа)
Наши лучшие тренера
Алексей Марков
Коуч, тренер творческих состояний, менеджер по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям ЦЕХ дизайн
Сергей Науменко
Коуч, тренер творческих состояний, менеджер по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям ЦЕХ дизайн
Ульяна Борисова
СOO ЦЕХ.UNI, Директор по развитию талантов, основатель корпоративного университета в студии ЦЕХ дизайн
Сергей Науменко
Привет! Меня зовут Сергей Науменко, Бизнес-тренер, HRbp ЦЕХа
На моих тренингах нет запутанных схем, которые не работают в жизни. Всё, что я даю, — это проверенные инструменты, которые легко применять в ежедневной работе. Главное для меня — чтобы участники уходили с понимаем зачем и как использовать новый навык.
Я провёл более 200 сессий и тренингов, в том числе для сотрудников Яндекса, МТС, Ингосстраха, Лукойла и других компаний. Работаю и с начинающими специалистами, и с ТОП-командами, потому что умею подбирать формат и инструменты под каждого: от креативных сессий до бизнес-игр и тренингов по коммуникации.
На сессии я создаю среду, в которой безопасно пробовать новое, ошибаться, смеяться и экспериментировать. Без давления, но с поддержкой — чтобы каждый смог чуть-чуть расширить рамки своего возможного.
Буду рад поработать вместе и создать пространство, где можно быть собой, учиться, меняться и находить новые смыслы.
На моих тренингах нет запутанных схем, которые не работают в жизни. Всё, что я даю, — это проверенные инструменты, которые легко применять в ежедневной работе. Главное для меня — чтобы участники уходили с понимаем зачем и как использовать новый навык.
Я провёл более 200 сессий и тренингов, в том числе для сотрудников Яндекса, МТС, Ингосстраха, Лукойла и других компаний. Работаю и с начинающими специалистами, и с ТОП-командами, потому что умею подбирать формат и инструменты под каждого: от креативных сессий до бизнес-игр и тренингов по коммуникации.
На сессии я создаю среду, в которой безопасно пробовать новое, ошибаться, смеяться и экспериментировать. Без давления, но с поддержкой — чтобы каждый смог чуть-чуть расширить рамки своего возможного.
Буду рад поработать вместе и создать пространство, где можно быть собой, учиться, меняться и находить новые смыслы.
Кейсы
Какая была проблема
Общее впечатление:
Разобрались с зонами ответственности и улучшили коммуникацию
Как решали
Что в итоге получилось
У нас постоянно возникала путаница в ролях между дизайнерами нашей студии и клиентской команды. Никто до конца не понимал, где чья ответственность. Из-за этого задачи затягивались, а ребята терялись и нервничали.
Было круто и полезно, особенно мне — потому что я впервые сам проводил ретроспективу. Вначале думал, что не справлюсь: казалось, слишком много деталей. Но на обучении нам дали удобные шаблоны и чек-листы, поэтому прямо на встрече я быстро сориентировался и отлично провел ретро.
Отдельно хочется отметить тренера: объяснил всё очень понятно, давал классные лайфхаки, которые мы теперь используем и на других командных встречах.
Провели ретроспективу и взяли конкретный кейс, в котором проблема вылезла максимально явно. По началу чувствовалось напряжение, но круто, что благодаря техникам фасилитации все быстро расслабились и начали спокойно и открыто обсуждать ситуацию. Было здорово видеть, как ребята реально вовлечены и стараются найти выход из ситуации.
Тимлид проекта Яндекс HR, дизайн-студия ЦЕХ
После ретро роли стали абсолютно прозрачными. Каждый теперь точно знает, что и на каком этапе делает, а новенькие перестали теряться. Сейчас у нас всё супер: задачи идут быстрее, и нет лишних вопросов типа «кто за это отвечает?».
ЦЕХ х Яндекс
Роман Марков
Какая была проблема
Общее впечатление:
Впервые за год открыто обсудили с клиентом проблемы и сразу наладили работу
Как решали
Что в итоге получилось
Мы целый год работали с клиентом, но ни разу нормально не обсудили, что вообще происходит. Хотелось понять, устраивает ли их рабочий процесс, обсудить зоны роста и наконец-то открыто проговорить наши сложности. Ну и просто поблагодарить друг друга за классную работу, потому что вместе реально получалось круто.
Ретроспективы реально полезно проводить раз в квартал, чтобы быть в одной команде и вовремя подмечать, что пора улучшить. Такие встречи помогают не только поймать проблемы, но и увидеть, что у вас уже классно получается. Плюс это укрепляет личные связи и помогает реально лучше понимать друг друга.
Отдельный кайф — это обучение. Серёжа (наш тренер) очень понятно объяснил каждый шаг ретро, дал шпаргалки и подсказал, как фасилитировать процесс. Его советы мы теперь используем на любых командных созвонах, а благодаря готовым шаблонам можно вообще не переживать за структуру — всё чётко и удобно расписано.
Выбрали формат ретроспективы. Всего за полтора часа успели поговорить про все боли, сразу накидать идеи решений и расписать ближайшие шаги. Что особенно понравилось — удалось честно разделить ответственность с командой заказчика. И ещё было очень приятно наконец-то открыто обменяться благодарностями, сказать клиенту, как здорово нам с ними работать, и услышать это в ответ.
Проджект-менеджер, дизайн-студия ЦЕХ
После ретро оказалось, что у заказчика целый год была своя база текстур, о которой мы не знали. Они сразу ей поделились, и мы начали вместе делать новый инструмент, чтобы ускорить работу. Ещё добавили новый этап в рабочий процесс — теперь на старте сразу обмениваемся картинками и референсами, чтобы не тратить время на лишние правки.
ЦЕХ х Яндекс Плюс Сити
Кокорева Анастасия
Нам доверяют
Остались вопросы?
Это регулярная встреча команды, на которой сотрудники сами обсуждают, что получается, а что нет. Цель — найти и решить проблемы, чтобы бизнес быстрее двигался вперёд. Это не поиск виноватых, а совместный поиск решений.
Вы увидите конкретные изменения: сотрудники начнут сами предлагать идеи и брать на себя больше ответственности. Вы заметите меньше повторяющихся ошибок и быстрее принимать решения. Мы поможем измерить эти изменения через конкретные показатели.
Можно, но без понятной структуры ретроспектива превращается в обычную встречу и теряет эффективность. Мы дадим методику, проверенную в десятках компаний: как задавать правильные вопросы, как делать выводы, и главное — как внедрять изменения, которые работают.
Наоборот, ретроспективы экономят время. Вместо постоянных обсуждений одних и тех же ошибок и бесконечных встреч команда сама выявит слабые места и предложит решения. В результате встреч станет меньше, а эффективность вырастет.
Нет. Мы научим проводить ретроспективу любого сотрудника вашей команды, кто готов брать на себя эту роль. Лучше всего, если это будет тот, кому доверяют и с кем готовы быть открытыми.
Мы покажем, как создавать безопасную атмосферу. Ретроспектива не про критику, а про то, как улучшить процессы и помочь каждому работать эффективнее. Мы обучим вас техникам, которые помогут сотрудникам открыто говорить о проблемах без страха осуждения.
Да. Чтобы ретроспектива стала частью культуры и приносила стабильный результат, важна регулярность. Но вам не нужно каждый раз привлекать нас или других консультантов. Мы обучим вашу команду один раз, поможем освоить понятный алгоритм проведения таких встреч, и дальше сотрудники смогут самостоятельно организовывать ретроспективы. Вы получите инструмент, который останется с вами и будет постоянно приносить пользу.
Мы собрали нашу экспертизу и опыт, чтобы помочь вам
Sales менеджер Темирлан ответит на ваши вопросы и ораганизует встречу
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Стоимость внедрения ретроспективы — 150.000 ₽
Мы собрали нашу экспертизу и опыт, чтобы помочь вам
Sales менеджер Темирлан ответит на ваши вопросы и ораганизует встречу
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности