4 990 ₽
воркшоп
25 сентября
17:00–20:00
швейцарский нож
руководителя
Каждый слот в календаре — это либо похороны рабочего времени, либо точка роста команды. Выбирать тебе.
Хватит тратить самый ценный ресурс на ритуалы, которые не работают. Превратите их в систему, которая трансформирует людей и даёт результат.
нам доверяют
для кого этот воркшоп?
тимлидам и руководителям команд
Превратитесь в руководителя, который управляет командой системно. Вы получите 5 готовых сценариев встреч, чтобы предсказывать проблемы, а не разгребать их последствия.
HR-директорам и бизнес-партнёрам
Перестанете доказывать ценность мягких HR-инициатив. Мы дадим вам фреймворк, как поэтапно интегрировать стратегию бизнеса в команды
CEO и основателям бизнеса
Превратите самый непредсказуемый актив вашей компании — людей — в управляемую и масштабируемую систему. 5 рычагов, чтобы построить культуру, которая сама себя лечит и растит прибыль без вашего круглосуточного вмешательства.
Сергей Науменко
HR бизнес-партнёр
студии ЦЕХ
Бизнес-тренер, эксперт по развитию лидеров
Автор и ведущий тренингов и бизнес-игр
Проводил тренинги и сессии для сотрудников Яндекса, МТС, Лукойла, Ингосстраха и других
Автор и ведущий тренингов и бизнес-игр
Проводил тренинги и сессии для сотрудников Яндекса, МТС, Лукойла, Ингосстраха и других
эксперт
эксперт
Сергей Науменко
Привет! Меня зовут Сергей Науменко, Бизнес-тренер, HRbp ЦЕХа
На моих тренингах нет запутанных схем, которые не работают в жизни. Всё, что я даю, — это проверенные инструменты, которые легко применять в ежедневной работе. Главное для меня — чтобы участники уходили с понимаем зачем и как использовать новый навык.
Я провёл более 200 сессий и тренингов, в том числе для сотрудников Яндекса, МТС, Ингосстраха, Лукойла и других компаний. Работаю и с начинающими специалистами, и с ТОП-командами, потому что умею подбирать формат и инструменты под каждого: от креативных сессий до бизнес-игр и тренингов по коммуникации.
На сессии я создаю среду, в которой безопасно пробовать новое, ошибаться, смеяться и экспериментировать. Без давления, но с поддержкой — чтобы каждый смог чуть-чуть расширить рамки своего возможного.
Буду рад поработать вместе и создать пространство, где можно быть собой, учиться, меняться и находить новые смыслы.
что будет на воркшопе
🎉 празднование
проблема:
победы и успехи быстро забываются, команда не чувствует удовлетворения от проделанной работы, копится усталость.
ваш инструмент:
простая, но мощная техника для фиксации и празднования командных побед, которая занимает мало времени, но даёт заряд энергии.
результат:
вы научитесь управлять энергией команды и мотивировать на новые свершения гораздо лучше любой премии.
💡 брейншторм
проблема:
команда предлагает скучные, очевидные идеи и боится проявлять инициативу. Прорывных решений нет и не было.
ваш инструмент:
3 креативные механики брейнштормов, которые помогают генерировать сильные гипотезы
результат:
вы научитесь включать коллективный разум и находить прорывные идеи для продуктов и проектов даже в самой «уставшей» команде.
🔑 1:1 и цели
проблема:
вы не знаете, что на самом деле мотивирует ваших людей, и замечаете выгорание слишком поздно, когда человек уже написал заявление.
ваш инструмент:
Встреча для всей команды, на которой лидер презентует цели проекта, и совместно с командой ищет метч с личными целями сотрудников
результат:
вы будете точно знать, как мотивировать каждого сотрудника и вовремя заметите признаки выгорания, сохраняя ключевых людей в команде.
🧭 стратсессия
проблема:
команда не понимает общих целей, не видит связи своей работы с результатом компании и быстро теряет мотивацию.
ваш инструмент:
фреймворк для проведения стратсессии, который вовлекает всю команду в постановку целей.
результат:
ваша команда будет работать не как набор исполнителей, а как единый организм, который понимает, куда и зачем он идёт.
🔎 ретроспектива
проблема:
команда повторяет одни и те же ошибки, конфликты замалчиваются, а ценный опыт теряется.
ваш инструмент:
готовый сценарий ретроспективы, который превращает встречу из поиска виноватых в безопасное пространство для анализа и роста.
результат:
вы научитесь системно чинить процессы и превращать любой провал в точку роста для команды.
после 3 часов интенсивной практики
у вас на руках будет:
Чёткое понимание, как интегрировать цели компании и сотрудников и мотивировать их
понимание зависимости между выручкой компании и состоянием сотрудников
бонус: авторский шаблон для проведения ретроспективы
Готовая система из 5 сценариев для ключевых встреч, которые можно брать и использовать уже на следующий день
кейсы эксперта
разобрались с зонами ответственности и улучшили коммуникацию
какая была проблема
У нас постоянно возникала путаница в ролях между дизайнерами нашей студии и клиентской команды. Никто до конца не понимал, где чья ответственность. Из-за этого задачи затягивались, а ребята терялись и нервничали.
как решали
Провели ретроспективу и взяли конкретный кейс, в котором проблема вылезла максимально явно. По началу чувствовалось напряжение, но круто, что благодаря техникам фасилитации все быстро расслабились и начали спокойно и открыто обсуждать ситуацию. Было здорово видеть, как ребята реально вовлечены и стараются найти выход из ситуации.
что в итоге получилось
После ретро роли стали абсолютно прозрачными. Каждый теперь точно знает, что и на каком этапе делает, а новенькие перестали теряться.
Сейчас у нас всё супер: задачи идут быстрее, и нет лишних вопросов типа «кто за это отвечает?».
Сейчас у нас всё супер: задачи идут быстрее, и нет лишних вопросов типа «кто за это отвечает?».
Роман Макаров
Руководитель проектов ЦЕХ
кейсы эксперта
впервые за год открыто обсудили с клиентом проблемы и сразу наладили работу
какая была проблема
Мы целый год работали с клиентом, но ни разу нормально не обсудили, что вообще происходит. Хотелось понять, устраивает ли их рабочий процесс, обсудить зоны роста и наконец-то открыто проговорить наши сложности. Ну и просто поблагодарить друг друга за классную работу, потому что вместе реально получалось круто.
как решали
Выбрали формат ретроспективы. Всего за полтора часа успели поговорить про все боли, сразу накидать идеи решений и расписать ближайшие шаги. Что особенно понравилось — удалось честно разделить ответственность с командой заказчика. И ещё было очень приятно наконец-то открыто обменяться благодарностями, сказать клиенту, как здорово нам с ними работать, и услышать это в ответ.
что в итоге получилось
После ретро оказалось, что у заказчика целый год была своя база текстур, о которой мы не знали. Они сразу ей поделились, и мы начали вместе делать новый инструмент, чтобы ускорить работу. Ещё добавили новый этап в рабочий процесс — теперь на старте сразу обмениваемся картинками и референсами, чтобы не тратить время на лишние правки.
Кокорева Анастасия
Проджект-менеджер, дизайн-студия ЦЕХ
остались вопросы?
Сессию может оплатить ваш ассистент. Напишите нам — выставим счёт и пришлем закрывающие документы по ЭДО.
Напиши координатору воркшопа в телеграм:
25 сентября 17:00 (МСК)
трёхчасовой воркшоп «Швейцарский нож руководителя» от Сергей Науменко
для руководителей, фаундеров, предпринимателей
4 990 ₽
корпоративные консультации
для вашего бизнеса
для вашего бизнеса
Чтобы команда начала самостоятельно исправлять ошибки, принимать решения и работать на общий результат, а бизнес быстрее достигал своих целей
ИНН 632127374493
ИП Носкова Екатерина Андреевна
ИП Носкова Екатерина Андреевна
Сайт использует cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нём максимально удобным. К cайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс. Метрика, использующий cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы даёте свое согласие на использование cookie-файлов.